daeoo

daeoo http://daeoo.livejournal.com/ daeoo - LiveJournal.com Mon, 05 May 2008 11:03:38 GMT LiveJournal / LiveJournal.com daeoo 15525056 personal http://daeoo.livejournal.com/1680.html Mon, 05 May 2008 11:03:38 GMT http://daeoo.livejournal.com/1680.html  <h2 class="article"><a href="http://www.gazeta.ru/business/2008/05/04/2714685.shtml">Microsoft отозвала свое предложение о покупке 100% акций Yahoo, так как стороны не смогли договориться о цене. Тем не менее не исключено, что под давлением акционеров руководство Yahoo придется возобновить переговоры с корпорацией Билла Гейтса.</a></h2> http://daeoo.livejournal.com/1680.html public

1

http://daeoo.livejournal.com/1513.html Mon, 05 May 2008 11:02:49 GMT http://daeoo.livejournal.com/1513.html <a href="http://businessme.ru/content/view/16/43/"> Иногда, пытаясь сохранить фокус в своей работе на чем-то определенном, лидеры теряют его. Их пиление становится туманным не потому, что они смотрят за гори зонт, а потому, что смотрят под ноги. Компанию Polaroid больше всего ценили за се способность проводить иссле дования, и это, надо сказать, получалось у нее отлично. Но, вместо того чтобы воспользоваться результатами своих исследований, Polaroid просто продолжала делать то, к чему привыкла. Она стала близорукой.</a> http://daeoo.livejournal.com/1513.html public

0

http://daeoo.livejournal.com/1261.html Mon, 05 May 2008 11:02:23 GMT http://daeoo.livejournal.com/1261.html <a href="http://businessme.ru/content/view/11/38/"> 1. Фундаментальные экономические тенденции — продолжительный экономический рост, который дает возможность развиваться массовому туризму, бум рождаемости, в результате которого появилось поколение тридцатилетних, любящих путешествовать.<br />2. Экономические циклы — циклические изменения (которые отражаются в графике временной зависимости спроса), когда, например, при рецессии снижаются затраты на такие предметы не первой необходимости, как путешествия.<br />3. Вмешательство правительства — краткосрочные изменения в политических программах, дотациях и т. д.; более высокий подоходный налог снижает доход, остающийся после уплаты налогов, который граждане могут потратить, например, на путешествия.<br />4. Сезонные колебания — поездки во время летних каникул, поездки на религиозные праздники.<br />5. Спрос на класс продукции — в нашем примере это путешествия.<br />6. Спрос на вид продукции — например, на воздушные перевозки.<br />7. Спрос на вашу продукцию — ваши собственные воздушные перевозки.<br />8. Спрос на продукцию конкурентов — конкурентные авиакомпании.<br />9. Спрос на продукты/услуги-субституты — железнодорожные и морские перевозки.<br />10. Спрос на другие несвязанные продукты — на которые уходит большая часть располагаемого дохода, в результате чего изменяется объем средств, доступных для путешествий.</a> http://daeoo.livejournal.com/1261.html public

0

http://daeoo.livejournal.com/797.html Mon, 05 May 2008 11:01:49 GMT http://daeoo.livejournal.com/797.html <a href="http://businessme.ru/content/view/15/42/"> Тысячи менеджеров, сидящих в своих офисах, довольны тем, что могут узнать о своих клиентах абсолютно все, не прилагая значительных усилий. Они думают, что могут провести день два на предприятиях своих клиентов и узнать все, что нужно. Или просто поболтать с кем-то у кассы. А некоторые думают, что больше узнают о потре бнтеле, просто проехавшись на грузовике, доставляющем товары компании, ознакомившись с результатами исследования рынка, систематизировав периодические опросы потребителей или понаблюдав за случайной фокусной группой.</a> http://daeoo.livejournal.com/797.html public

0

http://daeoo.livejournal.com/735.html Mon, 05 May 2008 10:59:43 GMT Культ потребителя http://daeoo.livejournal.com/735.html <a href="http://businessme.ru/content/view/13/40/">Лидеры рынка очень тонко "вплетают" характерную философию культа потребителя п понседпениое руководство. Покупательское кредо помогает сотрудникам ком па ннй-лидеров почувствовать единство. Они четко понимают, что они делают и почему им сопутствует ощущение успеха. Лидеры хотят, чтобы каждый сотрудник брал ответственность за то, что должно быть сделано. Поставка ценности на рынок — ясная цель. Она может использоваться, как оценка индивидуального и коллективного успеха; "Имею ли я (мы) влияние?Стоит ли мне (нам) выполнять свою работу? Есть более важное задание, которое я (мы) могу выполнить?"</a>  http://daeoo.livejournal.com/735.html public

0